以下文章来源于墨德瑞特Moderate ，作者刘晓雪
2月11日，由好公益平台与墨德瑞特联合开展的雁翎计划一期项目圆满结营。这场以组织能力提升为主题的学习之旅，为好公益平台品牌机构的核心领导团队成员提供了系统的工具方法，并在团队学习、学以致用中，协助学员实现个人灿烂绽放和组织的协同高效。
是结营，也是开始
2月10-11日，为期2天的雁翎结营活动在北京举行，9家机构的41位学员到场参加。安排在新年伊始的结营活动，既是对2022年三次系统性学习内容及实践成果的复盘沉淀，也是将去年所学结合新一年目标加以整合、精选应用的开始。第一天以回顾为主，墨德瑞特的栾梅华老师首先请学员以翻转课堂的方式，将前三阶所学的主题内容结合机构实践进行分享、探讨。随后，学员们以机构为单位回顾了参加雁翎计划全过程的感受、收获，具体的应用、成效、仍然存在的问题。为2022年的“学+习”所得画上了句号。
第二天重在展望未来。在与学员的交流和诊断沟通中我们发现在“适应外部环境——将外部环境变化转化为促进机构发展的机遇”方面学员机构普遍薄弱，但这又是关乎学员机构发展的重要因素。为此，我们特意邀请南都基金会秘书长彭艳妮与四位伙伴代表——彩虹社工宋红源、活力未来侯蔚霞、蓝信封陈彩娇和十方缘方树功，在第二天上午，分别从政策、经济、社会、科技、行业生态角度，分享探讨了环境发展趋势，增加学员外部适应的敏锐度。下午由墨德瑞特曹渊勇老师带领“晒目标”环节，每家机构分享2023年最重要机构目标、面临的障碍、所需支持，学员伙伴、南都基金会好公益平台团队、墨德瑞特共同给出了反馈建议，协助学员伙伴把目标立对，事半功倍。
雁翎学员发言
雁翎计划从2022年3月开营，因疫情缘故第一阶线下课程在7月启动，此后9月、11月开展了2次二阶、1次三阶的学习。三个阶段的主题分别主打：战略性绩效管理、人才选育用留、组织文化上中下三路。同时在三阶主题中贯穿两个落地实修，一个是机构课题的解决策略与行动落地，该机构课题是机构的真实目标。第二个贯穿是个人领导力的觉察与赋能，依此实现“借事修人，提升领导力；借人成事，突破绩效难题”。
具体完成的课程共11门，10家机构共8个机构课题贯穿始终，10次伙伴个人1对1教练。并衍生出给6家机构的组织诊断，1家机构深度咨询辅导。深圳彩虹社工的两位学员宋红源、石圆圆现场作画并赋诗“虹雁北飞生命力，战略绩效领导力，人才文化凝聚力，梅开二度显能力”，凝练地表现出雁翎计划的精华。
学了这么多系统性的框架、工具、方法，到底能够收获什么呢？这些是典型的学员的收获核心团队形成了共同的思维、语言、框架，大大提高了重要事项的沟通讨论效率
团队成员开始站在机构视角想问题，不再只盯着自己的项目、部门职责看，彼此的理解、信任、协同提高了
年初定的培训10万人次的目标，大家比较抗拒觉得不可能实现，在雁翎中把这个作为课题目标，激发起信心和斗志，年底竟然超额完成了
在学习中发现了导致机构转型乏力的症结所在，运用雁翎中的方法开始专门立项去解决，机构转型的成功路径由混沌变得清晰了
管理上自己一直在回避一个问题，经过老师的激发和发酵开始去直面，与对方沟通后效果很好，自己内心的力量感也增加了
与其他机构的伙伴建立了友谊，已经相约继续相互学习、互相支持
墨德瑞特栾梅华老师在结营中深情的解释：
“雁翎”，首先让人映入脑海的就是排成V字的大雁；翎是鸟儿耀眼的羽毛，特别闪亮。雁群飞翔时排成的V字也像我们照相时爱比的剪刀手，那是victor隐含胜利的意思。但大雁在南迁时不是只有唯一的头雁。当头雁累时，其他大雁会依次补上担当头雁，有一种团队协作、主动领导的精神，且非常坚韧、勤奋。
我们为这项学习计划取名雁翎，就是希望我们学员的团队不是仅靠一个火车头，而是每个人都有动力、担当。
为此，雁翎的学习设计：学员是以机构为单位，由机构负责人带核心团队集体参加。一年下来，效果显著。如果你对雁翎计划感兴趣，欢迎与小墨联系，预约咨询第二期的报名。雁翎计划中的几大主题培训也可以机构内训和工作坊的方式专门开展，如对此有兴趣也欢迎咨询。在支持公益组织建设组织能力方面，墨德瑞特愿与更多机构携手，提高人员和组织效能，释放爱与生命力。
刘晓雪，墨德瑞特联合创始人，14年非营利领域组织发展、人才发展、领导力发展经验。菁莪学者，共创式教练。
