10月18-19日，好公益平台“影响力规模化学习之旅”启程，来自平台36个品牌创建机构和10家枢纽机构的80余名伙伴齐聚武汉，围绕公益产品、系统思维、规模化战略和路径等问题共学、共享、交流、讨论。伙伴们收获了新知识，认识了新朋友，彼此建立了链接，收获满满。

本期“学习之旅”的主要目标是通过为伙伴开展规模化战略和系统思维课程，助力伙伴制定清晰的规模化战略及实现路径；同时通过不同伙伴的规模化实践经验分享，促进伙伴间相互学习和共同成长。参与学习的既有已经开始规模化实践的老朋友，也有刚刚开始规模化探索的新伙伴。由平台秘书处和多家合作机构成员组成的“讲师团”前期做了精心准备。

在谈到影响力规模化时，很多人都对“公益产品”的概念有些困惑，本期“学习之旅”就从“公益产品是什么”开启。讲师们从公益产品的概念讲起，介绍了公益产品与公益项目的联系和区别，深度分析了“你我伙伴性教育课程”“童萌亲子园”等多个产品案例，同时介绍了公益产品的三种细分类型。在讲解中，讲师特别提醒要关注“公益产品”的两个重要要素，首先是关注“真问题”，其次必须以“用户愿意接受的方式”提供服务。随后，伙伴们分组讨论，回顾和思考自己机构要规模化的产品究竟是什么，梳理产品的核心模块并细分产品类型。

在了解产品自身情况的基础上，讲师们带领大家“以终为始”地展开规模化战略和路径的学习。在思考规模化如何最终实现时，两个要素最为关键，即“谁执行”、“谁买单”。讲师为大家详细介绍了影响力规模化“终极模式”的概念，通过分析谁执行、谁买单这两个问题，介绍了四种“终极模式”及其各自特点和适用条件，帮助伙伴们思考自身产品可能适用哪一种或几种终极模式，以及可能的规模化路径。

“产品细分让我对所有产品之间的关系和层次有了新的认知。终极模式让我理解了为什么战略发展要聚焦，既要、又要不可行。”一位伙伴说。

在影响力规模化的旅程中，“系统思维”不可缺少。讲师带领大家以细分议题为基础，通过同议题小组讨论，就不同议题系统进行分析，从产品视角看到系统里的要素，并转换身份，从用户视角观察系统，重新思考系统的构成，帮助伙伴充分认识产品所在系统的不同侧面。“童萌亲子园”负责人毛磊以童萌为例，和大家分享了产品的用户画像、针对的痛点和需求，能够为用户提供的独特价值以及解决方案。这种“现身说法”式的分享让伙伴们对系统视角和分析有了更为具体的认识。

 

 

    

本期学习之旅除了希望为伙伴们提供影响力规模化的核心知识，还希望能够为大家提供一个面对面交流、沟通、讨论和链接的机会，因此预留了较为充分的时间，让伙伴们彼此认识，互相了解。在一分钟自我介绍环节，伙伴们为了让别人认识和记住自己的项目和机构，使出浑身解数：有人现场唱起了“刘老根儿”，有人玩起了互动游戏，还有人带来了一段热舞。